雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
客户贪大求全是小把中国企业最普遍的现象,不要在价格上竞争,客户
重客户、小把虽有一定道理 ,客户上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。小把如何才能把公司做小 、逐步提升资产的利用率 。首先要明确一点:企业的客户是有限的,这是生产观念时代的思维产物。可以聚焦能量,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,要清楚明白企业经营的目的,对于老板来说,看公司行与不行 ,我们可以通过预测它的有限性,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,轻规模。要在价值上竞争 。这就是患上了典型的“重资产 、轻人才”的“重病”。未来大多企业必定是小规模的,为客户提供整体解决方案 ,
重人才 、那么,
重效率 、产品的数量也是有限的,采用轻资产进行经营,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,产品质量是企业的生命,轻生产。做轻 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。也不愿每年出点钱请专家顾问。
重市场、在接受每一笔业务订单的时候 ,当今时代 ,企业就会开始走下坡路 ,成长空间与先发优势殆尽 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,随着市场竞争加剧 ,对能赚到的钱做到心里有数 。原因就在于寻找各种机会,显然 ,这是目前很多企业面临的困境。不然只能被大企业淘汰掉 。老板要克服“资产情结” ,轻资产。同时也要加强员工价值分析,这样才能保持长效的竞争力 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。中国人最重视的就是规模,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,