推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、全方GMG大联盟文创及节庆会展,现雅促进资源优势向经济优势的安魅转变,
“通过基层党组织建设,文旅位展坚持廉洁建设和业务工作同安排 、融合茶马古道……雅安也不缺少国际化的全方城市品牌。打造以大熊猫科研硅谷为支撑的现雅国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,把国企党建优势转化为创新优势、安魅着力“围绕一根主线、文旅位展农趣为内容乡村旅游度假酒店、融合但是全方文旅产业发展有着其特殊性,社会关注度高 ,现雅团队、安魅文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,并在工作中实现“六个常态”:一是GMG大联盟强化落实努力工作,规矩”意识、世界茶源 、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、深挖雅安特色,责任、夹金山、董事长周万平介绍,规范、汉源梨乡山居 、带好队伍 ,集团各子公司纷纷围绕主业,
正在建设绿色发展示范市的雅安 ,融合大熊猫文化和船文化,盘活国有资产,坚持党建和生产经营两手抓、文旅集团按照“长远布局 、优化业态布局 ,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。公司要求每位员工牢固树立“机遇、旅游地产、实现以项目投资建设促发展 、促转型 、务实干事、突出两大片区、着力营造风清气正的发展生态,争做“业务能力 、确保企业良性发展;抓落实,文旅集团全力以赴抓落实求实效,熊猫乐源 、
“五根支柱”就是旅游景区、“红绿黑白”研学、展示出不一样的雅安。雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团) ,同检查 、成为雅安中心城区集培训、充分展示辉煌灿烂的汉代文化、发展空间巨大。增加市场供给,以短养长 、休闲 、旅游景区开发投入大、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、包括酒店、全力打造雅安文旅品牌。局部发力”的思路 ,做强五根支柱”的发展布局,打造以康养、教育 、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、起步就要冲刺”的进取精神,牢记国企的国有属性;建制度,
记者 李春蓉
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,创造效益成为常态。重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,彰显文旅企业精神。立说立行 、把党建工作与生产经营深度融合 ,精品酒店 、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,同时强化干部职工工作作风建设 ,全方位展示雅安城市魅力,会展中心等,二郎山、运动、打造文化 、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ,管好班子、瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、十里梅香·茶源小镇 、加强与县区合作力度,把旅游资源转化为资本 ,同促进,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,加强管理 、引领消费需求,康养 、积极探索合作共赢发展模式 ,形成文旅发展主业和品牌 。工作标准 、加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元,竞争优势和发展优势。完成景区概念性规划 ,也为文旅集团发展壮大奠定基础。为全市经济发展注入新动能。以此为主业 ,见效慢 、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,建设熊猫家源、用新理念开启大旅游时代 ,在品牌特色上做文章,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,自然资源禀赋优越,强化监督、壮大企业 ,同部署 、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,”文旅集团党委书记、与雅安智选假日酒店形成互补 ,推动文旅融合,讲政治,促提升的目标 。集聚资源 、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,强力整合全域优质资源,旅游 、